組織結構：  

總經理:  

全面主持公司日常管理工(gōng)作,傳達滿足顧客和法律、法規的重要性；策劃公司的經營方針。  

負責公司對質量管理體(tǐ)系的建立、完善、實施和保持  

負責公司質量方針、質量目标的制定，負責批準公司質量手冊和各部門的質量目标  

負責主持進行管理評審，以确認質量體(tǐ)系的健全和運行的有效性、适宜性  

對産品質量負責任，負責對讓步接收的批準  

副總經理:  

1、在總經理的領導下(xià),确保公司質量管理體(tǐ)系的過程得到建立、實施和保持，負責公司的全面質量管理  

2、領導公司的内部審核，并批準内部報告，向總經理報告質量管理體(tǐ)系的業績，包括改進的需求  

3、确保在整個公司内提高滿足顧客要求的意識  

4、負責代表公司***質量管理體(tǐ)系事宜與外(wài)部各方聯絡  

5、負責審核質量手冊和各部門的質量目标  

生(shēng)産部：  

負責公司産品生(shēng)産。  

銷售部:  

1、負責公司産品銷售工(gōng)作，收集、傳遞用戶反饋的産品質量信息，确保質量管理體(tǐ)系在本部門正常運行  

2、負責成品庫成品的标識及管理  

3、負責顧客投訴的處理及投述  

4、負責返回組織的産品的标識和管理  

售後服務部：  

負責公司産品的售後服務工(gōng)作，收集、傳遞用戶反饋的産品質量信息  

辦公室：  

1、負責辦公室全面工(gōng)作，确保質量管理體(tǐ)系在本部門正常運行  

2、招收員(yuán)工(gōng)，負責制訂公司培訓計劃、協調培訓活動、考核培訓結果  

3、協調、檢查各部門的工(gōng)作  

4、做好後勤工(gōng)作，管理員(yuán)工(gōng)福利，勞動關系，負責員(yuán)工(gōng)滿意度調查  

财務部：  

負責公司的财務工(gōng)作